HR如何写招聘分析报告
很多HR都有这样的感受，经过一段时间的招聘工作，取得了一定的效果，也存在一些问题需要改进，但是，就是不知道好坏在哪里，就像身体不舒服，却不知道具体的病症。因此需要全面做一个体检，对于HR来说，招聘分析报告就是这个体检的作用。招聘分析报告一般是对招聘工作的结果与状况进行深度、客观的分析而形成的报告，其目的就是提升内外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值。
招聘分析报告的具体功能包括以下几点：
一、从招聘事务的本质与内在机理层面把握招聘规律
HR日复一日的筛选简历、面试、入职、转正与离职等过程中，已成为一场数据化的战争，这些数据的背后隐藏着若干有用的信息，所以有必要抽丝剥茧、提炼总结，让企业招聘工作更上一个台阶。
二、多角度反馈招聘工作的效果，提供客观依据。
招聘工作内部有公司领导、用人部门、其他相关部门（比如薪酬部、培训部）、内部员工（需要内部推荐时）等；外部有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。
招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。
招聘分析报告三大步骤：
一、是对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；
二、是通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；
三、是对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施，因此，它是前两部分工作的目的与归宿，也是与年度招聘工作计划联系最为密切的部分。
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